Центр развития Камчатского края

За основу программы упреждения и рисков для бизнеса Центром развития Камчатского края приняты научные разработки Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Они дополняются материалами и результатами исследований при проведении нашим Центром регионального бизнес-рейтинга среди успешных промышленников и предпринимателей. Мы остановимся только на вопросах минимизации тех рисков рисках, которые часто встречаются на пути бизнеса и препятствуют деловому развитию.

Программа упреждения рисков для бизнеса

Развитие риск-менеджмента текущей деятельности предприятия является актуальной задачей силу того, что именно она формирует условия жизнедеятельности стабильности фирмы, возможности для дальнейшего развития. Риск стабильности фирмы можно рассматривать как обобщающий риск, который аккумулирует частные риски по отдельным функциональным направлениям текущей деятельности, как вероятность кризиса фирмы. Обосновываются цели, задачи, этапы формирования системы предупреждения рисков на предприятии.

В мировой практике систем управления риском сложились три подхода: адаптационный, превентивный, комплексный. В деятельности российских организаций преобладает адаптационный подход, когда решения принимаются в целях изменения уже сложившейся ситуации, исправления и ликвидации последствий. Лучше всего разработаны методики управления риском по отдельным направлениям деятельности фирмы, например анализ и оценка финансовых рисков, реализации конкретных сделок, инвестиционных проектов, рисков при разработке стратегии развития.

В современных условиях, когда изменения во внешней среде происходят чаще, чем раньше, и вероятность их возникновения выше, необходимо разрабатывать риск-менеджмент на основе превентивной модели поведения. Уровень риск- менеджмента текущей деятельности фирмы остается крайне низким, хотя именно в ходе нее формируются условия жизнедеятельности фирмы и ее стабильности, возможности для дальнейшего развития. Риск стабильности фирмы можно рассматривать как обобщающий риск, который аккумулирует частные риски по отдельным функциональным направлениям текущей деятельности фирмы, как вероятность кризиса фирмы.

Риски формируются и проявляются на оперативном уровне управления под влиянием внешних факторов, которые затрагивают прежде всего процесс разработки и реализации стратегии фирмы, ее жизненный цикл, и внутренних факторов, отражающих потенциал фирмы, ее возможности и состояние в данный момент. Риск основан на несоответствии, противоречии состояния внешних и внутренних факторов текущей деятельности фирмы. Важно своевременно выявить эти противоречия. На современном предприятии должна быть сформирована система упреждения рисков, в качестве основы для нее следует использовать превентивный подход в риск-менеджменте, анализ текущего состояния внешней среды и оценку сложившейся внутренней ситуации в компании. Формирование системы упреждения рисков предполагает решение трех основных задач:

• определение возможных рисков, их сферы и области проявления

• выбор способов отслеживания фактов проявления рисков в реальном времени;

• определение адекватных оперативных мер при наличии ранних признаков проявления риска.

Цель системы упреждения рисков — обеспечение стабильного положения бизнеса, его конкурентоспособности на основе анализа текущей деятельности фирмы, оперативного выявления событий, которые могут повлиять на ее жизнедеятельность, и предупреждения кризисных ситуаций. Используя системный подход, можно рассматривать риск как совокупность факторов и событий, которые способны снизить эффективность, результативность работы фирмы в коммерческом, экономическом, социальном, финансовом, производственном, инвестиционном и других направлениях деятельности, привести к кризисным ситуациям. В этом случае управление риском представляет собой процесс подготовки и реализации мероприятий оперативного реагирования на проявления факторов риска на основе упреждающих технологий с целью уменьшить опасность принятия ошибочных решений, проявления возможных негативных последствий, нежелательных направлений развития событий в ходе реализации принятых управленческих решений.

В качестве основных этапов системы упреждения рисков можно выделить следующие:

• идентификацию факторов риска;

• классификацию и группировку факторов по уровню влияния, выявление наиболее значимых;

• оценку значимости конкретного фактора, определение взаимосвязей между ними;

• разработку системы индикаторов факторов риска (системы показателей);

• мониторинг изменений;

• обоснование методов управления риском;

• разработку программы управления риском;

• анализ результатов реализации программы и совершенствование процесса управления риском.

Идентификацию, классификацию и группировку факторов риска можно считать качественным анализом риска, который является основой всей системы предупреждения рисков. Такой анализ проводится в отношении сложившейся бизнес-ситуации, предполагает определение причин возникновения рисков, прогнозирование возможных вариантов их развития. Мы предлагаем рассматривать идентификацию рисков как процесс выявления и анализа факторов, которые могут оказать негативное влияние на деятельность предприятия, оценку особенностей реализации и проявления таких факторов. Выявление и классификация факторов риска — важный этап управления рисками, так как именно на результатах этого этапа основан риск-менеджмент в дальнейшем.

Риски можно идентифицировать по ;основным функциональным направлениям деятельности фирмы. В результате удастся получить информацию о видах риска, возможности их реализации, основных факторах риска, сферах их проявления. На базе проведенного анализа формируется портфель рисков.