В одном из аналитических материалов, опубликованных в разделе "Деятельность" на нашем сайте, мы сообщали, как возникают риски в бизнесе и чем они чреваты для предприятий. Сегодня мы продолжаем начатый разговор на эту тему и рассказываем о задачах управления рисками и их решении благодаря созданию нашим Центром специального подразделение консалтинга, которое оказывает эксклюзивную помощь промышленникам и предпринимателям в формате Трабл шутер. Это своего рода МЧС для их спасения от разорения. Мы делимся опытом, как это работает на практике.
Управление рисками начинается не только, когда наступает кризис или другая негативная ситуация, способная привести к убытку. Например, на этапе до наступления критической ситуации к целям управления рисками трблшутеры относят:
- Снижение уровня напряженности – риски убытков часто вызывают беспокойства у владельца компании, Разработка трабшутерами же четкого и ясного плана действий по управлению рисками снижает это напряжение.
- Выполнение требующихся юридических обязательств – это помощь компании в том, чтобы соблюдалось действующее законодательство и другие нормы, регламентирующие те или иные представляющие значение сферы, а значит минимизировались последствия наступления рисков и саму их вероятность.
- Экономию средств – трблшутеры, просчитывая угрозы и действия компании, которые предстоит предпринять, не исключают из внимания и вопрос экономии, анализируя и сравнивая затраты, которые повлекут те или иные методы урегулирования убытков.
После наступления ситуации, повлекшей за собой убытки, управление рисками нашими специалистами направлено на:
- Выживание – использование специальных технологий позволяет компании возобновить работу в том объеме, который допускают обстоятельства, восстанавливаясь по мере ликвидации последствий и урегулирования убытков.
- Поддержание стабильности доходов – компания предпринимает меры по достижению хотя бы минимально допустимого дохода.
- Поддержку непрерывного роста – компания изучает возможности и предпринимает меры по запуску новых продуктов или услуг, выходу на новые рынки, а также приобретению или слиянию с другими компаниями.
- Социальная ответственность – компания стремится свести к минимуму последствия убытков для окружающих и общества, а также сотрудников, клиентов, поставщиков и других партнеров.
Варианты стратегий по управлению рисками, которые предлагает наше подразделение консалтинга
Распространенные стратегии управления рисками направлены на:
- Избегание – организация предпринимает разработанные траблшутерами меры по минимизации вероятностей возникновения рисков.
- Снижение рисков – организации предлагается действовать таким образом, чтобы уменьшить воздействие и ущерб, который принесет риск.
- Перенос рисков – передача рисков на сторонние компании, например, путем страхования и так далее.
- Принятие рисков – компания признает ряд рисков и их последствия, а также располагает разработанными траблшутерами четкими планами реагирования на случай из возникновения.
- Разделение рисков – предлагается декомпозиция риска на меньшие – управляемые части, чтобы реагировать на каждую из частей вне зависимости от состояния другой части.
- Диверсификация рисков – траблшутеры формируют портфель компании, в который входят неоднородные активы, сферы и направления деятельности с тем, чтобы уменьшить риски, которые возникали бы в случае концентрации в одной области.
- Наращивание резервов – организации прелагается план по увеличению финансовых и других резервов с тем, чтобы повысить собственную устойчивость в случае возникновения рисков, а также нести возможные убытки.
- Мониторинг и контроль рисков – разработка нескольких вариантов по своевременной реакции на изменения ситуации, а также корректировке стратегии при необходимости.
Выбор стратегии управления рисками определяют цели организации, бизнес-модель, финансовое положение и стратегические планы, а также ряд других факторов, влияющих на объем и уровень рисков. Добавим также, что часто применяются смешанные стратегии, что помогает достигнуть лучшего результата.
В чем заключается стратегия минимизации рисков
Конечно, мы помогаем компании минимизировать или снизить риски до приемлемого уровня. Эта стратегия актуальна для многих сфер бизнеса, в том числе, когда речь идет о:
- Запусках нового проекта, товара или услуги, а также стартапа – на ранних этапах оцениваются потенциальные риски, в том числе и с учетом установившейся в нише или отрасли конкуренцией.
- Подготовке к вложению инвестиций – перед инвестициями компания анализирует риски потерь, связанные с финансовым состоянием компании: имущественным комплексом, спецификой работы и экономической ситуацией.
- Расширение присутствия бизнеса – перед выходом на новые рынки, компания изучает возможные риски.
- Подготовка к запуску крупномасштабных проектов – на этапе планирования новых проектов учитываются риски издержек, изменение сроков реализации, а также рост стоимости разработки.
Подобные стратегии включают в себя ряд этапов, в том числе:
- Идентификацию и анализ возможных угроз, а также степень влияния рисков на достигаемость поставленных целей и возможность реализации стратегии.
- Создание стратегий реакции на риски, которые воплощаются в виде пошаговых планов действий.
- Обеспечение ресурсами – компания выделяет финансовые, временные и другие ресурсы для смягчения потерь.
- Страхование рисков – компания перекладывает финансовые риски на страховую компанию.
Понимание необходимости совершения этих шагов придаст стабильности и устойчивости компании и ее проектам в моменты столкновений с угрозами, а также защитит материальные и человеческие ресурсы, помогая избежать убытков. Кроме того, стратегии минимизации рисков, разработанные нашими траблшутерами, помогают принимать обоснованные решения за счет улучшенного анализа сценариев развития событий.
В итоге компания быстрее адаптируется к изменениям рынка, повышая конкурентоспособность и зарабатывая дополнительное доверие со стороны клиентов, партнеров и других заинтересованных сторон.
